Alghero che cambia: casa, turismo e futuro in 8 punti
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Alghero che cambia: casa, turismo e futuro in 8 punti
di Fausto Farinelli
Prima di tuffarci nei numeri, lasciatemi spiegare perché contano: il nuovo report Nomisma fotografa Alghero nel momento in cui la città catalana sta ridisegnando il proprio destino. Dalla lenta fuga dei giovani alle seconde case vuote, dalla corsa dei canoni d’affitto al boom di arrivi turistici post‑pandemia, i dati che seguono non sono semplici statistiche: sono la bussola che deve orientare amministratori, imprese e residenti nei prossimi anni. Ecco, in sintesi, tutto quello che dovete sapere.
Politica e responsabilità
Non tutti sono d'accordo con l'esigenza di aver speso denaro per questo studio: c’è chi sostiene che non serviva certo Nomisma per capire la situazione di Alghero.
Alghero, però, mostra crepe evidenti: sono figlie di una classe politica priva di lungimiranza, incapace di un disegno chiaro e semplice. In quarant’anni di alternanza, chi si è candidato non ha mai davvero spiegato dove volesse portare la città né messo a frutto competenze specifiche per il bene comune.
A questo punto la responsabilità ricade anche su chi ha votato. Il Piano Urbanistico Comunale non c’è, il PUL non c’è, il piano del commercio neppure. Eh già, mi rivolgo a voi che da anni sostenete quasi sempre le stesse persone – l’amico, il parente – senza chiedervi se siano competenti almeno in un settore. Se Alghero non svolta è anche colpa nostra: il consiglio comunale rispecchia, nel bene e nel male, la società civile che lo elegge.
I numeri del rapporto Nomisma.
1. Contesto demografico
Popolazione in lieve calo negli ultimi cinque anni, oggi circa 42 000 abitanti.
Indice di vecchiaia in rapido aumento: gli over 65 sfioreranno il 40 % entro il 2043.
Fuga dei giovani: le classi 15‑44 anni sono quelle che perdono più residenti.
L’area urbana raccoglie oltre i 75 % della popolazione, mentre centro storico e Fertilia continuano a svuotarsi.
2. Redditi e famiglie
Indicatore Valore Nuclei familiari 22 046 (+3,6 % dal 2019) Componenti per famiglia 2,0 Contribuenti < 10 000 € 29,4 % Indice di Gini 0,30
3. Mercato immobiliare
Compravendite
751 transazioni residenziali nel 2023, quasi raddoppiate in dieci anni.
Crescita post‑pandemia più contenuta rispetto ai comuni limitrofi: la domanda si sposta verso mercati più economici.
Prezzi di vendita (abitazioni nuove)
Tipologia Min (€/m²) Max (€/m²)
Civili 2 100 2 900
Signorili 2 420 3 220
Canoni di locazione (80 m²)
Fino a 1 200 € al mese sul litorale nord.
Rivalutazione complessiva di circa il 20 % dal 2016.
Nodo cruciale
81 % dei residenti è proprietario, ma il 14 % è in affitto e affronta canoni fuori portata.
Domanda “debole”: oltre 430 famiglie cercano un affitto accessibile, una sessantina vorrebbe comprare ma non può.
4. Patrimonio edilizio e utilizzi
Dato chiave Valore Unità residenziali totali 31 419 Abitazioni non occupate da residenti 30 % Famiglie multiproprietarie 17 %
5. Fabbisogni abitativi emergenti
Alloggi a canone sostenibile per giovani coppie, monogenitori, lavoratori autonomi.
Soluzioni senior‑friendly e residenze assistite, in risposta all’invecchiamento.
Riattivazione delle case vuote tramite incentivi alla ristrutturazione e contratti concordati.
Nuove aree residenziali nelle periferie con servizi e costi di costruzione più bassi.
6. Turismo e fabbisogni ricettivi
Arrivi 2023: +25 % sul 2019 (382 210 turisti).
Presenze: 1,4 milioni (+27 %). Permanenza media salita a 4,2 notti.
Gli stranieri sono il 59 % dei visitatori; le strutture extra‑alberghiere assorbono il 36 % delle presenze.
Opportunità di sviluppo
Hotel 4‑5 stelle con servizi wellness/family.
Offerta MICE per congressi e bleisure.
Percorsi enogastronomici, sport nautici e turismo naturalistico nel Parco di Porto Conte.
7. Leve e strategie suggerite
Per l’abitare
Edilizia residenziale sociale: aree comunali a costo agevolato, riduzione oneri, fondi di garanzia.
Voucher affitto e sostegno al canone per i nuclei fragili.
Rigenerazione centro storico con modelli “albergo diffuso” e mix residenziale‑turistico‑culturale.
Per l’economia
Diversificare oltre il turismo: incentivi a manifattura leggera, costruzioni, start‑up.
Espandere il polo universitario per attrarre studenti e professionisti.
8. Uno sguardo d’insieme
Alghero vive la tensione tra forte attrattività turistica e accessibilità abitativa per i residenti. Solo un’azione coordinata su casa, lavoro, servizi e turismo potrà mantenere la città vitale e inclusiva nei prossimi vent’anni.